ISO9001認(rèn)證

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銀行如何建立ISO9000質(zhì)量管理(quality management)體系

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)　時(shí)間：2017-11-12 08:01:01　點(diǎn)擊：

iso9000認(rèn)證將成為商業(yè)銀行提高內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新的熱點(diǎn)?ISO9000認(rèn)證為銀行所帶來(lái)的社會(huì)聲譽(yù)是很大的,實(shí)施ISO9000對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的作用是大家所認(rèn)同的?
一?我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問題
我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)還存在許多不盡如人意的地方,比如:
1.內(nèi)部控制制度執(zhí)行?落實(shí)的剛性較差,上傳下達(dá)的折扣較大?
2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)還不夠全面?細(xì)化,不少制度規(guī)定還比較粗略?模糊?
3.銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門在具體行使職能時(shí),存在職責(zé)不夠明確的現(xiàn)象,或者 ;齊抓共管 ;或者 ;互相推諉 ;,未形成科學(xué)的協(xié)調(diào)與制約機(jī)制?
4.人力資源(Human Resources)管理([詞典] resource management)制度不是很適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要?
5.計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)仍有待完善?
6.新興業(yè)務(wù)(表外業(yè)務(wù)特別是風(fēng)險(xiǎn)較大的衍生金融業(yè)務(wù))的開拓與相應(yīng)的控制制度存在 ;時(shí)差性 ;脫節(jié)?
二?ISO9000與商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)
ISO9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定并頒布的用于規(guī)范質(zhì)量管理的族標(biāo)準(zhǔn)?這套標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織集中了大量管理專家和成功公司的經(jīng)驗(yàn),歷時(shí)10年的反復(fù)論證才制訂出臺(tái)的?ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一個(gè)組織應(yīng)該如何建立規(guī)范的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的描述,標(biāo)準(zhǔn)一出臺(tái)后就被許多行業(yè)爭(zhēng)相采用,這些行業(yè)包括制造業(yè)?建筑業(yè)?旅游業(yè)?金融業(yè)?政府部門等?就金融業(yè)來(lái)講,國(guó)外已有花旗銀行?渣打銀行等通過(guò)了ISO9000認(rèn)證?
總體管理
1確定銀行ISO9000質(zhì)量方針,統(tǒng)一全行員工思想
2委派ISO9000管理者代表(作為ISO9000質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)人,對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé))
3各部門/崗位職責(zé)權(quán)限清晰化
4詳細(xì)識(shí)別顧客要求
5識(shí)別外部監(jiān)管法律法規(guī)要求
6對(duì)本行的各項(xiàng)服務(wù)如何滿足顧客要求以及法規(guī)要求進(jìn)行全面策劃
7確定各層次ISO9000質(zhì)量目標(biāo),導(dǎo)入目標(biāo)管理系統(tǒng)
8確定內(nèi)部溝通方法,包括上行溝通,下行溝通,部門間溝通
9完善ISO9000文件管理系統(tǒng)
10完善ISO9000單據(jù)記錄管理系統(tǒng)
資源管理
11人力資源管理
12信息資源管理([詞典] resource management)
13基礎(chǔ)設(shè)施管理(包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理)
14工作環(huán)境管理
業(yè)務(wù)管理
15確定必要的崗位操作規(guī)章制度
16物資采購(gòu)與分供方評(píng)定
17標(biāo)識(shí)與可追溯性管理
18物流(主要指貨幣)管理系統(tǒng)
19風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施
20檢測(cè)設(shè)備管理
監(jiān)督管理
21內(nèi)部質(zhì)量審核
22顧客滿意度評(píng)估
23服務(wù)過(guò)程監(jiān)控
24不良服務(wù)發(fā)生后的控制
25對(duì)ISO9000管理體系的不定期分析與改進(jìn)
從上述清單可以看出,商業(yè)銀行實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中所要完善的工作,有許多屬于我國(guó)銀行內(nèi)控制度建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),還有許多屬于容易被忽略的工作?可見,推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銀行加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)具有重大實(shí)際意義?
三?商業(yè)銀行實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注點(diǎn)
商業(yè)銀行實(shí)施ISO9000是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,實(shí)施得好壞直接影響到銀行內(nèi)控制度建設(shè)的效果?結(jié)合其它行業(yè)實(shí)施ISO9000的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,銀行實(shí)施ISO9000應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1.應(yīng)調(diào)動(dòng)全員參與?ISO9000管理體系涉及到銀行內(nèi)部管理體系的方方面面,幾乎牽涉到銀行內(nèi)的所有員工?我們知道,管理的效果最終要通過(guò)基層員工的具體工作來(lái)實(shí)現(xiàn),ISO9000也不例外,認(rèn)為ISO9000只需由某個(gè)部門或人員花些工夫搞掂的觀念是不可取的
2.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)樹立良好的心態(tài)?首先,不要把ISO9000認(rèn)證僅僅當(dāng)作宣傳的籌碼,而要將其當(dāng)作一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的?需要包括自身在內(nèi)的全體員工付出努力的工作來(lái)抓,應(yīng)使ISO9000管理體系切實(shí)地與本行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合;其次,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將本行實(shí)施ISO9000作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來(lái)看待,即使在通過(guò)了認(rèn)證后,也不能松懈,而應(yīng)持之以恒,直到形成習(xí)慣做法?
3.建立ISO9000管理體系時(shí),既要考慮符合標(biāo)準(zhǔn)要求,更應(yīng)注重操作控制性?這通常與咨詢?nèi)藛T有關(guān),有些咨詢?nèi)藛T,不肯花費(fèi)精力去鉆研新的東西,憑著對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉,對(duì)不同的組織也生搬硬套同一套模式,沒有緊密結(jié)合組織的實(shí)際情況,失去了操作性,最終使得所建立的ISO9000管理體系流于形式?這一點(diǎn),應(yīng)成為銀行選擇咨詢?nèi)藛T的重要考慮因素?
4.彈性原則?嚴(yán)格的內(nèi)部控制有利于提高銀行的安全度,但是,高效率也應(yīng)該成為商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目的?在一定的條件下,安全與效率是一對(duì)矛盾,安全度的提高,會(huì)增加控制成本,又可能降低銀行的效率,而失去效率,安全也就失去了意義?因此,商業(yè)銀行實(shí)施ISO9000時(shí)應(yīng)做到安全與效率兩兼顧,即考慮彈性原則,在控制制度足以影響效率的提高或?qū)嶋H上已使效率下降的情況下,應(yīng)及時(shí)調(diào)整控制制度,使其在符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,盡量簡(jiǎn)化程序,方便操作控制,從而提高整體的運(yùn)作效率,增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?
ISO9000給出了一整套嚴(yán)密?科學(xué)的內(nèi)部審核方法,商業(yè)銀行應(yīng)該借助實(shí)施ISO9000的機(jī)會(huì)增強(qiáng)自身的內(nèi)部質(zhì)量管控能力,從而保證ISO9000管理體系乃至全面的管理體系得以長(zhǎng)期有效運(yùn)作?

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