追求卓越的品質(zhì) 打造品牌國際
來源: 時(shí)間:2011-11-08 11:30 點(diǎn)擊:
牛家楨賀衛(wèi)民
西安泰富西瑪電機(jī)有限公司是美國納斯達(dá)克全球版上市公司——哈爾濱泰富電氣有限公司下屬的全資子公司,中國機(jī)械工業(yè)專業(yè)生產(chǎn)大中型、高低壓、交直流電機(jī)的骨干企業(yè),是集電機(jī)設(shè)計(jì)制造、電氣控制、機(jī)械加工、模具、鑄造、運(yùn)輸?shù)茸詣?dòng)化、成套工程為一體的系統(tǒng)化動(dòng)力系統(tǒng)提供商。
在此基礎(chǔ)上,泰富西瑪不斷深化改革,推行質(zhì)量定等工資制度,倡導(dǎo)以“零缺陷”為目標(biāo),提升全員質(zhì)量意識(shí),保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,通過完善包括質(zhì)量管理體系在內(nèi)的一系列管理制度,使企業(yè)更加貼近市場,面向用戶。
以零缺陷為目標(biāo)提升全員質(zhì)量意識(shí)
“零缺陷”思想提倡的是預(yù)防為主,特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制,核心是第一次就把正確的事情做正確,使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。實(shí)施“零缺陷”管理可以有效提高全員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的責(zé)任感,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,被廣泛應(yīng)用于世界知名企業(yè)。
在“零缺陷”這一新的科學(xué)思維方式影響下,泰富西瑪?shù)娜珕T質(zhì)量意識(shí)顯著提高,員工逐步建立起了“不害怕任何錯(cuò)誤、不接受任何錯(cuò)誤、不放過任何錯(cuò)誤”的積極心態(tài),他們自動(dòng)自發(fā)地找差距、挖隱患、挑毛病、揭問題、查原因、找根源,層層把關(guān)、步步提高,把質(zhì)量問題一次性地解決在企業(yè)內(nèi)部,不給客戶制造任何麻煩、不留任何隱患,從而有效確保產(chǎn)品品質(zhì)“零缺陷”。
推行質(zhì)量定等工資確保產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷
為了保證“零缺陷”管理的有效性,泰富西瑪全面推行質(zhì)量定工資制度,改變原來以完成工時(shí)多少來確定工資的做法,將產(chǎn)品質(zhì)量與員工工資掛鉤,結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣系數(shù)進(jìn)行工資浮動(dòng)。質(zhì)量定等分為優(yōu)等品、合格品、不合格品三類,其中,質(zhì)量定等為優(yōu)等品,制造廠整體工資總額上浮20%;質(zhì)量定等為合格品,制造廠整體工資總額按標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放;質(zhì)量定等為不合格品,制造廠全體與定等為不合格品無直接責(zé)任的員工工資下浮10%,全體職能管理人員工資下浮20%,直接責(zé)任人工資下浮50%,直接責(zé)任人所在班組的班組長津貼取消。
質(zhì)量定等工資實(shí)施以來,泰富西瑪產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,特別是全員質(zhì)量意識(shí)顯著提升,操作者積極主動(dòng)查找并提出不利于保證產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。截止目前,關(guān)于原材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、工藝等方面的問題已有40條被采納,通過持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量保證能力顯著提高。如今,憑借雄厚的科技實(shí)力與人才優(yōu)勢,泰富西瑪以“零缺陷”為目標(biāo),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,追求卓越品質(zhì),向著“國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的以電機(jī)為核心的動(dòng)力系統(tǒng)解決方案提供商”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)!
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