企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)有了“ISO9000”

企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)有了“ISO9000” ISO9000認(rèn)證

2007-07-17 ISO9001認(rèn)證

本報記者 董碧水

    企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)和履行是當(dāng)下中國企業(yè)必須重視的戰(zhàn)略選擇和長久之道，但迄今為止，中國還沒有一部具有系統(tǒng)性、實(shí)用性、權(quán)威性、影響力的標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)的社會責(zé)任行為、有效推進(jìn)企業(yè)的社會責(zé)任管理。7月14日，“HM3000中國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系”在杭州被推出。

    據(jù)稱，這是中國第一部企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系，是繼ISO9000、ISO14000、OHSAS18000后的一種新型規(guī)范化管理模式，被稱為企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)世界里的中國聲音。

    據(jù)介紹，《HM3000中國企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系》以“創(chuàng)新中國企業(yè)管理模式、實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)價值提升、引導(dǎo)中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為主題，回答了中國企業(yè)如何踐行社會責(zé)任，在未來競爭中以強(qiáng)勢姿態(tài)立足世界。

    HM3000從六個緯度——客戶、員工、股東、生態(tài)環(huán)境、商業(yè)文明、社會事業(yè)對企業(yè)的社會責(zé)任進(jìn)行詮釋。在標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任將成為和諧相關(guān)利益關(guān)系、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、降低交易成本、提升核心競爭力的一種新型企業(yè)管理思想和管理方法。

    《標(biāo)準(zhǔn)》的總負(fù)責(zé)人陳金榮認(rèn)為，企業(yè)社會責(zé)任不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不是企業(yè)的投資，而是一種企業(yè)經(jīng)營的必須行為、內(nèi)容和準(zhǔn)則。

    近幾年，國際上比較通用的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，是社會責(zé)任國際（SocialAccountability International，簡稱 SAI）于2001 年12 月12 日發(fā)表的SA8000 標(biāo)準(zhǔn)。SA8000標(biāo)準(zhǔn)是全球第一個可用于第三方認(rèn)證的社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過有道德的采購活動改善全球工人的工作條件，最終達(dá)到公平而體面的工作條件。有關(guān)人士認(rèn)為，它并未與中國法律法規(guī)的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，中國企業(yè)急需一套適合中國國情的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

    作為國內(nèi)最早對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行專門研究的機(jī)構(gòu)，2002年，華盟文化便開始關(guān)注、追蹤企業(yè)社會責(zé)任理論研究及實(shí)踐的動態(tài)。歷時5年，在國內(nèi)外理論、數(shù)據(jù)分析研究和企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)動態(tài)把握的基礎(chǔ)上，華盟文化制定出中國第一個系統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

    為引導(dǎo)企業(yè)漸進(jìn)地改善社會責(zé)任行為，HM3000提出了“基本責(zé)任”和“更高責(zé)任”概念，“基本責(zé)任”是每個企業(yè)必須踐行的基本要求；“更高責(zé)任”是企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自我價值和社會共同發(fā)展所應(yīng)踐行的更高要求。

    對HM3000企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，中國企業(yè)社會責(zé)任研究專家李立清、李燕凌認(rèn)為“填補(bǔ)了國內(nèi)該項(xiàng)領(lǐng)域空白”，其價值在于，“改變了人們心目中企業(yè)社會責(zé)任只是慈善概念秀的觀念，將企業(yè)的眼光轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理的優(yōu)化與相關(guān)利益者的梳理，從而促使企業(yè)通過價值觀、經(jīng)營戰(zhàn)略、制度行為的建設(shè)，以一種規(guī)范、有序的方式來處理、構(gòu)建與各主體利益的和諧關(guān)系”。

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