三峽國(guó)際招標(biāo)公司2004年1月7日,取得了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書熣馕三峽國(guó)際招標(biāo)公司提升企業(yè)管理水平煾進(jìn)一步走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
招投標(biāo)制是三峽管理模式中的重要環(huán)節(jié)。供貨商、施工隊(duì)伍、工程投資控制等都與招標(biāo)工作直接相聯(lián)。1996年,三峽招標(biāo)公司肩負(fù)著為三峽工程進(jìn)行專項(xiàng)招標(biāo)的重要使命誕生。七年來,三峽招標(biāo)公司從小到大,由弱到強(qiáng),在服務(wù)三峽工程的過程中,樹立了三峽品牌,
先后獲得了“中華人民共和國(guó)國(guó)際招標(biāo)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)”“工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)”、“技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)”,成為國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的招標(biāo)公司之一。
從2000年開始,三峽招標(biāo)公司從逐步嘗試到全面拓展,在三峽以外的市場(chǎng)尋求商機(jī),在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)里移植三峽經(jīng)驗(yàn)。他們除參與了電力市場(chǎng)項(xiàng)目、地方建設(shè)項(xiàng)目以外,還于2003年成功地承接了北京奧運(yùn)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,在社會(huì)上一炮打響三峽牌。
七年來,三峽招標(biāo)公司共完成三峽工程主要招標(biāo)項(xiàng)目158項(xiàng),金額170億元人民幣。同時(shí),還承擔(dān)了三峽工程78個(gè)項(xiàng)目、總金額83億元的合同執(zhí)行工作。其中按項(xiàng)目立項(xiàng)金額計(jì)算,建安項(xiàng)目平均節(jié)約投資比率約8%,機(jī)電設(shè)備及物資項(xiàng)目節(jié)約投資比率約13.2%,為工程投資控制作出了貢獻(xiàn)。
為進(jìn)一步促進(jìn)規(guī)范化管理熓迪制笠檔姆稍痙⒄耿熑峽國(guó)際招標(biāo)公司于2003年初開始ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的貫標(biāo)工作熕們認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)的質(zhì)量方針煵⒔岷舷鐘械畝嘀止芾硎侄危將質(zhì)量方針貫徹到每個(gè)員工身上。他們認(rèn)識(shí)到,貫標(biāo)工作不是為了貫標(biāo)而貫標(biāo),而是為了更有效地使現(xiàn)有的管理手段與ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的要求有機(jī)地結(jié)合,因而在整個(gè)貫標(biāo)工作中,他們更側(cè)重于將現(xiàn)有的管理成果按ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的要求格式化。同時(shí),根據(jù)楊清董事長(zhǎng)對(duì)招標(biāo)公司提出的實(shí)施“六個(gè)西格瑪”管理要求,招標(biāo)公司從2003年開始,已逐步展開對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀的診斷,并設(shè)立了一名質(zhì)量巡檢員,著手“六個(gè)西格瑪”的日?;A(chǔ)工作。這些工作與ISO9000的貫標(biāo)已融合進(jìn)行。
自2000年以來,招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、服務(wù)、高效”的企業(yè)宗旨為目標(biāo),狠抓管理的基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格招標(biāo)紀(jì)律熑險(xiǎn)嫣取用戶反饋的意見熥齙秸斜旯ぷ髂甓扔屑蘋、月內(nèi)有安排、周內(nèi)有報(bào)告煵⒋罅Τ導(dǎo)企業(yè)文化熤靼熗蘇斜耆絲物熒柚昧俗芫理意見箱熂笆筆占員工對(duì)工作的改進(jìn)意見熢鑾苛似笠檔哪聚力。
正因?yàn)槿绱耍?003年,招標(biāo)公司一次通過貫標(biāo)程序內(nèi)審文件煵⒂諛甑茲〉萌現(xiàn)ぶな欏H現(xiàn)ぶ行牡耐志評(píng)價(jià)招標(biāo)公司的工作時(shí)說:三峽國(guó)際招標(biāo)公司的管理嚴(yán)格熥齙秸庖徊膠懿蝗菀住
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