2005年10月18日晚,萬科星園小區(qū)西圍墻外,一建筑單位用聚苯塑料搭建的二層簡易房內(nèi)突然冒出滾滾濃煙,火借風(fēng)勢,沒多久,一人多高的火舌就從簡易房中竄了出來……萬科星園物業(yè)公司的安全員見狀,立刻將信息上報(bào)。
2分鐘后,救援人員趕至現(xiàn)場;
5分鐘后,救援人員從就近消防栓連接好70米消防水帶,利用高壓消防水滅火;10分鐘后,緊急集合的49名救援人員全部趕至現(xiàn)場,并在消防人員趕到之前,控制住了火勢。
養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)。用北京萬科星園物業(yè)公司經(jīng)理張雨明的話說:“物業(yè)員工之所以能表現(xiàn)出訓(xùn)練有素,是因?yàn)槊恳豁?xiàng)物業(yè)服務(wù)的背后都立著一把尺子。”
張雨明所說的這把“尺子”,其實(shí)就是1996年萬科物業(yè)率先通過的ISO9000第三方國際認(rèn)證。它將各項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,并以此對各類員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確?,F(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)的一致性。僅星園物業(yè)服務(wù)中心工程部門作業(yè)指導(dǎo)書就多達(dá)35份,覆蓋了全部設(shè)施設(shè)備及管理要求,而且對一些基礎(chǔ)作業(yè)進(jìn)行了量化管理:北方地區(qū)草坪莖葉高度標(biāo)準(zhǔn)為6-8厘米;玻璃潔凈的標(biāo)準(zhǔn)為用白色紙巾擦拭50厘米無明顯污跡;雪后4小時(shí),業(yè)主出行必經(jīng)通道要清出1米寬……有了這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)主的物業(yè)費(fèi)交得明明白白,去年萬科星園物業(yè)費(fèi)的收費(fèi)率高達(dá)95%。
為了檢驗(yàn)業(yè)主對服務(wù)是否滿意,萬科集團(tuán)每年聘請國際權(quán)威機(jī)構(gòu)蓋洛普公司作為第三方開展客戶滿意度調(diào)查。滿意度調(diào)查結(jié)果一方面作為各項(xiàng)目的重要考核指標(biāo);另一方面,星園服務(wù)中心把它作為審視內(nèi)部管理流程與現(xiàn)場服務(wù)品質(zhì)的重要依據(jù),每年根據(jù)業(yè)主意見分析結(jié)果,制訂詳細(xì)的改善計(jì)劃,今年內(nèi)改善計(jì)劃就有64條。
2006年6月,星園某業(yè)主衛(wèi)生間頂部漏水,業(yè)主求助物業(yè)服務(wù)助理。樓上房屋長期閑置,物業(yè)公司通過多種渠道,才查到了業(yè)主同事的電話,與遠(yuǎn)在成都的業(yè)主取得了聯(lián)系,并及時(shí)解決了房屋修復(fù)問題。
在為廣大業(yè)主服務(wù)的同時(shí),物業(yè)公司更是盡到了一名管家的職責(zé)。從2003年開始,物業(yè)公司遵循ISO14000環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),開展了系列節(jié)能降耗工作。為節(jié)約水景觀用水,工程部門改造管路,更換泳池水引入園區(qū)水景觀,實(shí)現(xiàn)二次利用,還將中水管線引入水景觀,每年節(jié)水3000噸;而將更換水景觀水引入綠化管路一項(xiàng)改造,每年也可節(jié)水近千噸。
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