人力資源控制程序
1.0 目的
合理開發(fā)、儲(chǔ)備、利用人力資源,配置相應(yīng)人員,培訓(xùn)提升全員工作 能力,完成公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力需要。
2.0 范圍
公司全體在職員工以及崗位需求人員。
3.0 職責(zé)
3.1 主管副總負(fù)責(zé)組織人事、勞資、培訓(xùn)、考核工作的全過程,各相關(guān)
部門配合落實(shí)。
3.2 人力資源部職責(zé):
3.2.1人力資源部編制公司定崗定編計(jì)劃以及崗位需求人員招聘計(jì)劃,按
公司發(fā)展需求組織招聘符合標(biāo)準(zhǔn)人員。
3.2.2人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排制定公司《年、季度培訓(xùn)
計(jì)劃表》,各部門配合落實(shí)并負(fù)責(zé)本部門員工的崗位常規(guī)培訓(xùn),保存好相關(guān)記錄。
3.2.3人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工全年、半年及月度績(jī)效考核方案,各部門配合組織實(shí)施,并由公司“考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),保存相關(guān)記錄。
3.3 各部門負(fù)責(zé)提供崗位需求人員招聘計(jì)劃,填寫《崗位需求人員招聘表》、《年、季度培訓(xùn)計(jì)劃》。
4.0 工作程序
4.1 人事:
4.1.1人力資源部根據(jù)每年公司的發(fā)展?fàn)顩r,編寫《年度定崗、定編計(jì)劃》,
并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.1.2各部門提出崗位需求并填寫《崗位需求人員招聘表》上報(bào)主管副總審核,經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后由人力資源部組織實(shí)施。
4.2 培訓(xùn)
4.2.1人力資源部根據(jù)崗位需求,按《職責(zé)職位說明書》配備人力資源。
4.2.2人力資源部根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn),組織編寫《年、季度培訓(xùn)計(jì)劃表》,并對(duì)管理人員、員工,(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等形式)組織實(shí)施培訓(xùn)。
4.2.3對(duì)新入職員工由人力資源部按其各崗位特點(diǎn)編寫《新員工培訓(xùn)計(jì)
劃》并對(duì)其進(jìn)行《員工手冊(cè)》、《管理制度》、《人事規(guī)章》、《勞動(dòng)
法規(guī)》的培訓(xùn),并進(jìn)行培訓(xùn)考試,成績(jī)記入本人《培訓(xùn)檔案》。
4.2.4各部門按工作需求及崗位特點(diǎn)組織本部人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的崗位培 訓(xùn)。
4.2.5各崗位外訓(xùn),由各部門按相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)通知,報(bào)主管副總審批后,由人力資源部統(tǒng)一備案,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施;外訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部將相關(guān)資料統(tǒng)一存檔。
4.2.6 員工上崗前需對(duì)其“教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行確認(rèn),如未能符合崗位要求需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能上崗。
4.3 考核
4.3.1人力資源部制定《年、月績(jī)效考核方案》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,各部
門配合組織實(shí)施。
4.3.2當(dāng)公司出現(xiàn)重大人事變動(dòng)時(shí),由人力資源部提交《人事變更報(bào)告》
至內(nèi)部評(píng)審會(huì)議審議、處理。
4.3.3公司人員出現(xiàn):1)辭退人員2)員工離職3)員工內(nèi)調(diào)時(shí),須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.4 工作計(jì)劃
4.4.1 由人力資源部根據(jù)工作實(shí)際制定相應(yīng)《全年、半年、月度考評(píng)方案》
及《周工作計(jì)劃表》,并報(bào)送管理者代表、主管副總經(jīng)理審批;工作計(jì)劃獲準(zhǔn)后,由人力資源部組織實(shí)施。
4.4.2人力資源部應(yīng)對(duì)各部門的工作進(jìn)行記錄,并據(jù)此編制《月度人力資
源工作的調(diào)研報(bào)告》,并對(duì)各部門考評(píng)中存在的問題采取糾正措施,
要求責(zé)任部門糾正。
5.0 記錄管理
5.1《年度定崗、定編計(jì)劃》 (保存叁年)
5.2《全年、半年、月度考評(píng)方案》 (保存叁年)
5.3《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》 (保存叁年)
5.4《在職員工培訓(xùn)計(jì)劃》 (保存叁年)
5.5《月度人力資源工作的調(diào)研報(bào)告》 (保存叁年)
5.6《人事變更報(bào)告》 (保存叁年)
6.0 相關(guān)文件
6.1《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》 QP-02
6.2《管理評(píng)審控制程序》 QP-03
6.3《人力資源部培訓(xùn)工作大綱》 WI-0901
6.4《職責(zé)職位說明書》 WI-0902
7.0 附件
7.1《崗位需求人員招聘表》 Fm-0901
7.2《年、季度培訓(xùn)計(jì)劃表》 Fm-0902
7.3《月、周工作計(jì)劃表》 Fm-0903
7.4《月度員工績(jī)效考評(píng)表》 Fm-0904
7.5《月度管理人員績(jī)效考評(píng)表》 Fm-0905
7.7《月度考勤匯總表》 Fm-0907
7.8《員工請(qǐng)假審批表》 Fm-0908
7.9《員工轉(zhuǎn)正審批表》 Fm-0909
7.10《特別休假申請(qǐng)表》 Fm-0910
7.11《員工離任離崗手續(xù)辦理流程表》 Fm-0911
7.12《員工辭職審批表》 Fm-0912
7.13《崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表》 Fm-0913
7.14《職工調(diào)動(dòng)通知單》 Fm-0914
7.15《 培訓(xùn)簽到表》 Fm-0915
7.16《崗位員工招聘面試評(píng)分表》 Fm-0916
7.17《月度“績(jī)效考核”評(píng)分匯總表》 Fm-0917
7.18《 年 月培訓(xùn)計(jì)劃》 Fm-0918
7.19《 培訓(xùn)計(jì)劃》 Fm-0919
7.20《員工培訓(xùn)檔案記錄表》 Fm-0920
7.23《 年 月管理人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表》 Fm-0924
7.24《 年 月員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表》 Fm-0925
7.25《員工離任離崗資料移交清單》 Fm-0928
本頁(yè)關(guān)鍵詞:某物業(yè)公司人力資源控制程序-浙江物業(yè)管理公司