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        壓力管道安裝企業(yè)如何實施ISO9001:2000標準

        來源: 時間:2011-11-07 01:09 點擊:

        1 前言
         
        壓力管道安裝工程施工多為室外露天作業(yè),環(huán)境條件多變,影響工程質量的因素復雜,并具有一次性生產(chǎn)的特點,進行質量管理和質量控制比較困難。國家對壓力管道的安裝有強制性的許可證制度,并要求壓力管道安裝單位必須參照ISO9000族標準建立和保持質量管理體系,本文就壓力管道安裝企業(yè)如何實施ISO9001:2000提出幾點看法。
         
        2  標準刪減
        應參照《GB/T19001-2000/ ISO9001:2000 質量管理體系要求》標準,結合本單位對壓力管道工程設計、安裝的業(yè)務范圍和自身情況就標準要求進行適當刪減后建立質量管理體系,這種刪減僅限于GB/T19001-2000/ISO9001:2000標準(以下簡稱2000版ISO9001標準)第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求。由于社會化生產(chǎn),多數(shù)安裝單位的業(yè)務范圍中無壓力管道工程設計的內(nèi)容,所以可不予建立產(chǎn)品的“設計和開發(fā)”過程。
         
        3  制定適宜的質量方針和目標
        制定的質量方針切忌流于口號,應充分結合本企業(yè)的實際切實可行,指明質量管理的努力方向和企業(yè)對質量的追求,要有顧客承諾和持續(xù)改進的內(nèi)容,要特別注重工程安全,應為企業(yè)內(nèi)所有與質量有關的人員所理解和貫徹。
        按照2000版ISO9001標準的要求,質量目標應確保在企業(yè)的各個層次和焊接等主要過程上得到建立,應分解到壓力管道工程項目部、施工隊、班組甚至個人,質量目標應具體可測量,并與質量方針相一致,應體現(xiàn)質量改進的原則,可以是顧客投訴率、一次交工合格率等的指標,不宜為交工合格率指標。
         
        4  建立符合ISO9001標準和有關法規(guī)要求的人員組織結構
        “火車跑得快,全靠車頭帶?!?000版ISO9001標準非常強調最高管理者的作用(第5章“管理職責”),必須明確最高管理者是企業(yè)質量的第一責任人,最高管理者的權威和帶頭作用,任何其他人不可替代。最高管理者應身體力行,時刻以顧客為關注焦點,為建立、實施和保持一個有效的質量管理體系確保提供充分的資源和內(nèi)部環(huán)境,應由最高管理者負責建立質量方針并使其在企業(yè)內(nèi)得到溝通、理解和貫徹。
        由于壓力管道是人命關天的工程,不是普通的產(chǎn)品,質量管理者代表一般不宜由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任。質量管理者代表應有絕對的權威和明確的授權,他只應對最高管理者負責,確保壓力管道安裝工程質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。
        應任命適量的責任師協(xié)助質量管理者代表進行壓力管道工程項目和重點過程的質量控制,應根據(jù)企業(yè)規(guī)模、承擔壓力管道的類別等情況來確定需專門任命的責任師,一般應包括:工程責任師、采購責任師、工藝責任師、焊接與熱處理責任師、無損檢測責任師、檢驗與理化責任師、設施與計量責任師和若干名項目責任師。
        安裝企業(yè)管理者代表和責任師等質量管理體系責任人員的數(shù)量和任職資格應達到《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的基本要求。質量管理體系責任人員在策劃、協(xié)調、控制、驗證、評審和持續(xù)改進方面應有充分、明確的職責、職權和組織上的獨立性,不得受成本、利潤、進度等因素的影響。管理者代表和責任師的職責和權限應在《質量手冊》的“管理職責”一章中進行明確和界定。
        2000版ISO9001標準認為,質量不是少數(shù)人的事,企業(yè)的成功不僅取決于正確的領導,還有賴于全體人員的積極參與,對壓力管道安裝工程更是如此。應增強全員的質量意識,明確各自的工作內(nèi)容及應達到的標準,確保全體員工都能意識到自己所從事活動的相關性和重要性,應培訓員工使其懂得如何為實現(xiàn)質量目標作出自己的貢獻,做到自我約束和自主管理,靠工作質量保證產(chǎn)品質量。
         
        5  建立的質量管理體系應滿足適用的法律法規(guī)和相關標準的要求
        具體到壓力管道安裝工程,應遵照國務院頒發(fā)的《建設工程質量管理條例》、原勞動部頒發(fā)的《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》、原國家質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》等法令、法規(guī)的要求以及《GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工與驗收規(guī)范》、《CJJ28-89 城市供熱管網(wǎng)工程施工與驗收規(guī)范》、《CJJ33-89城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》等工程建設標準的要求,應將“接受安全監(jiān)察、監(jiān)督檢驗和用戶檢查(監(jiān)理)”專門作為一個過程來控制并在《質量手冊》中另設一章進行闡述。
         
        6  要分析企業(yè)產(chǎn)品的特點,使過程的控制能夠覆蓋企業(yè)承擔的所有壓力管道類別和級別
        作為壓力管道安裝單位,業(yè)務范圍是工業(yè)管道、公用管道或長輸管道,還是兼而有之?承擔的壓力管道類別和級別不同,所需的過程控制手段和必需的資源也會有所不同。應以在環(huán)境條件最為惡劣,在生產(chǎn)、技術和質量管理方面最為復雜、要求最高的壓力管道為代表并兼顧各種管道的特殊要求,來建立、健全質量管理體系所需的過程。
         
        7  過程方法的應用
        2000版ISO9001標準鼓勵企業(yè)采用過程方法對質量體系所需的過程進行管理和控制。
        在建立壓力管道安裝單位質量管理體系時,應在以顧客為關注焦點、確保產(chǎn)品安全和持續(xù)改進思想的指導下,首先識別和確定所需要的過程,這包括壓力管道產(chǎn)品形成的直接過程,如:產(chǎn)品要求的評審、施工準備過程、施工過程、測量和監(jiān)控過程等;也包括壓力管道產(chǎn)品形成的支持過程,如:管理評審、文件控制、不合格品控制、內(nèi)部審核等。
        壓力管道安裝質量管理體系不是一個個過程的簡單集合,而是通過一定的過程網(wǎng)絡來實現(xiàn)的。一個過程的輸出通常直接形成為下一個過程的輸入,要搞清楚這些過程的順序和相互作用,特別是過程接口的信息傳遞、分工界限,應設置質量綜合管理部門如質管辦強化對過程接口的監(jiān)視和協(xié)調,從根本上保證過程接口的受控。
        應明確這些過程有效運行和控制的準則和方法,以便使對確定過程的控制成為一種增值的活動,使過程輸出得到預期的結果。
        應確保過程運行和受到有效監(jiān)視所必需的資源(這些資源首先應達到《壓力管道安裝單位資格認可實施細則》的基本要求)和信息得到滿足,監(jiān)視、測量和分析這些過程,可采用統(tǒng)計技術對數(shù)據(jù)資料進行分析,實施糾正和預防措施,實現(xiàn)對這些過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。
         
        8  重要過程和特殊過程
        根據(jù)壓力管道安裝工程一次性和現(xiàn)場情況復雜的特點,應把施工準備過程作為產(chǎn)品實現(xiàn)的重要過程來控制?!胺彩?,預則立,不預則廢?!北仨殞毫艿腊惭b工程的施工準備過程進行必要的策劃、評審和做好具體的施工技術、施工隊伍、施工材料、施工用設備機具和現(xiàn)場條件等的準備工作,從而達到萬事俱備、只待開工的要求。
        2000版ISO9001標準強調內(nèi)部溝通(第5.5.3條)、顧客溝通(第7.2.3條)和數(shù)據(jù)分析(第8.4條),壓力管道安裝企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點,建立健全內(nèi)、外部信息溝通和對這些信息的數(shù)據(jù)分析控制過程,明確信息的分類、收集、處理與溝通的工具。
        應把“焊接”、“熱處理”、“無損檢測”、“壓力試驗”等作為特殊過程按照2000版ISO9001標準第7.5.2“產(chǎn)品和服務提供過程的確認”的要求和壓力管道工程有關施工驗收規(guī)范的特殊要求進行控制,對這些特殊過程的管理應在《質量手冊》中進行展開性描述。
         
        9  應建立需要的質量管理體系文件
        壓力管道安裝單位的質量管理體系文件既要注重權威性、嚴肅性,避免執(zhí)行中的隨意性,又要具有可行性和適當?shù)撵`活性,應建立的質量管理體系文件包括:
                形成文件的質量方針和質量目標聲明;
                質量手冊;
                質量程序文件;
                崗位質量責任制、施工組織設計、施工技術方案、作業(yè)指導書等詳細的作業(yè)文件;
                測量和試驗記錄報告、交工技術文件等各種質量記錄。
        除了2000版ISO9001標準規(guī)定的文件控制、質量記錄控制、不合格品控制、糾正措施、預防措施、內(nèi)部審核等過程必須建立程序文件外,為了確保質量管理體系所需的過程得到有效策劃、運作和控制,壓力管道安裝企業(yè)一般應建立如下程序文件但不限于此:
        ①采購控制程序②施工準備過程控制程序③施工過程控制程序④焊接過程控制程序⑤熱處理過程控制程序⑥無損檢測過程控制程序⑦標識和可追溯性控制程序⑧測量和監(jiān)控過程控制程序⑨信息溝通與數(shù)據(jù)分析控制程序⑩接受安全監(jiān)察、監(jiān)督檢驗和用戶檢查(委托監(jiān)理)
         
        10  結束語
        綜上所述,只有將2000版ISO9000族標準的一般要求和壓力管道安裝工程有關法規(guī)、標準的特殊要求以及企業(yè)實際有機地結合起來,才能建立起科學、適用、有效的壓力管道安裝單位質量管理體系,從而把可靠的壓力管道工程產(chǎn)品提交給顧客,保障壓力管道安全運行。

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