國際金融危機下鵬飛建陶公司攻艱破難繼續(xù)做好

　    　     面對國際金融危機所帶來的一系列困難，我們鵬飛建陶公司攻艱破難，積極應(yīng)對，科學(xué)發(fā)展，近期全力以赴保增長，長遠做強做大創(chuàng)一流的決策是什么呢？歸納起來主要是以下四點：

　  　   一、開發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)立品牌，努力增加產(chǎn)品附加值，以增強競爭實力

　     　縱觀我們鵬飛創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，其實就是一部不斷開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)立過硬品牌的歷史，從鵬飛牌系列到景賜坊系列，從外墻磚到地板磚乃至瓷瓦；從江西名牌、江西省著名商標(biāo)、國家免檢到積極申報中國馳名商標(biāo)。我們每前進一步，似乎都有新產(chǎn)品、新品牌支撐，像2008年，我們公司還被市政府授予陶瓷品牌建設(shè)先進單位、陶瓷工業(yè)十強企業(yè)。目前，我們正全力以赴研制仿真實木地板磚、手抓紋地板磚，已經(jīng)基本過關(guān)，馬上可以投放市場了。


　　二、圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的提升、加強企業(yè)管理、打造高素質(zhì)的員工隊伍

　　大家知道，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這句話，我們體會得最深刻，我們打算三管齊下做好企業(yè)管理這篇大文章。

　　一是繼續(xù)做好ISO9001質(zhì)量體系論證貫標(biāo)工作，對論證體系重新梳理和完善，建立一整套更為完美，更加切合實際的管理制度，，并在痕跡化管理上進行新的探索，力爭使質(zhì)量管理更上一個新臺階。二是加強員工培訓(xùn)，探索一套適合于民營企業(yè)的員工培訓(xùn)新路子。三是進一步發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢，使企業(yè)增強凝聚力和向心力，進一步穩(wěn)定員工隊伍。

　　三、積極開拓市場，做足“擴大內(nèi)需”這篇文章，力爭“堤外損失堤內(nèi)補”

　　國際金融危機影響我們的產(chǎn)品出口，這是預(yù)料之中的事，對此，我們不僅較早地有心理準備，而且，在行動上也積極應(yīng)對，掉頭向西，將我國西部廣大地區(qū)作為市場開拓的主戰(zhàn)場，今年我們公司在西部的產(chǎn)品銷量以驚人的速度遞增，今后，我們還要加大這方面的力量投入，加大市場開發(fā)力度，使鵬飛產(chǎn)品走向全國、紅遍全國。

　　四、加強自我保護意識，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，維護好企業(yè)的合法權(quán)益

　　今天，當(dāng)我們自然而然想到了要注意保護自己，我們將成立自己的維權(quán)打假辦公室，組織一支專業(yè)隊伍，從事搜集信息、掌握證據(jù)、訴訟法律等工作，以達到保護有方、打假有力、索賠有門的目的。維權(quán)和打假不是一個單位能夠從根本上達到有效作為的，必須依靠全社會的力量，取得全社會的支持方能真正維權(quán)。因此，我們在這里呼吁兩點：

　　第一，我們正在對景賜坊的產(chǎn)品申請中國馳名商標(biāo)，有的環(huán)節(jié)需要市政府及有關(guān)部門大力支持，給予種種方便，希望有勞之處能大開綠燈。

　　第二，將陶瓷協(xié)會成員中建陶企業(yè)組織起來，成立建陶專門協(xié)會，以共同應(yīng)對市場變化及本身發(fā)展所遇到的問題，迅速采取針對性的措施，保護自己，謀求新形勢下的新發(fā)展。

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