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        對中小型出口食品生產企業(yè)推行食品安全管理標

        來源: 時間:2011-11-11 00:19 點擊:

            食品是一種關系到人的生命健康的特殊商品,出口食品還涉及國家的信譽。食品質量的涵義廣泛,包括品質、規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝、安全衛(wèi)生等內容Q其中,食品安全(包含衛(wèi)生,下同)是至關重要的,也是消費者最為關注的。
            由于中小型出口食品生產企業(yè)的衛(wèi)生條件、加工設備、人員素質和管理水平普遍不高,加上國外對食品安全的要求越來越高,導致這類企業(yè)產品質量不穩(wěn)定的問題日益突出,顧客的投訴也時有發(fā)生。
            為了有效地控制食品安全,需要用一個系統(tǒng)化、結構化的管理體系(系統(tǒng))實施有效管理。國際上與食品安全相關的管理體系標準先后有3個:一是國際食品法典委員會(CAC)發(fā)布的《危害分析與關鍵控制點出HACCP)管理體系及其應用準則》;二是國際標準化組織(ISO)發(fā)布的ISO 15161標準《食品與飲料行業(yè)ISO9001:2000應用指南》;三是國際標準化組織(ISO)發(fā)布的ISO 22000:2005標準《食品安全管理體系要求》。許多大中型食品生產企業(yè)陸續(xù)建立了食品安全管理體系,并取得了較好的效果,但中小型出口食品生產企業(yè)的特殊性導致其建立和運行食品安全管理體系往往效果不佳,甚至流于形式。因此,對中小型出口食品生產企業(yè)應用食品安全管理標準的狀況開展分析研究,找出其存在的問題并研究對策,對這類企業(yè)的管理模式與國際接軌,確保食品安全具有重要的意義。
            江蘇省揚州地區(qū)的寶應縣是全國聞名的蓮藕之鄉(xiāng),揚州地區(qū)出口蔬菜的生產首先從蓮藕的初級加工(如保鮮、鹽漬蓮藕),逐步發(fā)展到速凍、水煮、調味蔬菜等深加工方式。雖然加工產品的品種和檔次逐步提升,但企業(yè)生產規(guī)模小,生產設備技改能力差,最高管理層質量意識淡薄,人員素質偏低的矛盾依然十分突出。企業(yè)的組織機構相對簡單,一人兼多職的情況更是普遍。在這類企業(yè)中推行國際先進的食品安全管理標準,確實存在不小的困難O一些已經建立食品安全管理體系的企業(yè)說一套、做一套,體系不能發(fā)揮較好的控制作用,食品安全風險與隱患仍然存在。
            通過對揚州地區(qū)10多家小型出口蔬菜食品生產企業(yè)建立的食品安全管理體系運行情況進行調查,發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題。
            1.最高管理者重市場輕管理,家族式的企業(yè)運行模式限制了中小型出口食品生產企業(yè)做大做強。
            2.員工流動性大、素質低,食品安全意識淡薄,沒有養(yǎng)成食品生產過程的良好衛(wèi)生習慣、食品加工人員道德風險的存在,可能導致食品安全惡性事件的發(fā)生。
            3.對關鍵控制點控制不嚴,如關鍵控制點人員的食品安全意識不夠強,有毒有害物質控制不嚴格,選擇原輔料供方的隨意性大或過多考慮價格因素,而對食品的安全性重視不夠。
            4.設施設備陳舊,生產環(huán)境有衛(wèi)生隱患,舍不得或無力投資改造,大部分工序依靠手工操作。
            5.實施文件化管理的意識淡薄,體系文件未培訓宣貫到位,有按習慣運作、應付檢查的思想。對生產的計劃性重視不夠。
            6.對各類雜質的控制能力差,顧客投訴多,是產品質量的突出問題。
            筆者建議,可以采取的對策如下:
            對策一:最高管理者加強質量意識,轉變觀念,適當引進、培養(yǎng)人才,建立激勵機制。
            對策二:加強組織文化建設,開展員工培訓,實行人性化管理,把好招聘關。加強日常生產中的觀察與個人物品的限制,嚴格管理有毒有害物質。
            對策三:制定嚴格的關鍵控制點人員的素質要求與風險控制要求,制定有毒有害物質管理制度并嚴格執(zhí)行、加強檢查,制定并嚴格執(zhí)行對原輔料供方的選擇。評價和監(jiān)控程序。
            對策四:加強監(jiān)管,促進企業(yè)自覺遵守法律法規(guī),提高管理者的思想意識,懂得不這樣做的危害,懂得提高質量的根本方法是技術進步,而不是增加人員。改善廠房條件(符合標準的科學合理的布局,合乎衛(wèi)生要求的室內設施,如溫度、通風、地面?zhèn)兇暗龋?,使用先進的生產設備取代落后的人工操作,這是提高生產效率、產品質量的最有效方法。
            對策五:減少管理的隨意性,提高管理人員的策劃意識和規(guī)范意識,自覺運用過程方法和PDCA方法。進行文件的可操作性評價,管理者以身作則,檢查考核,科學安排生產計劃。
            對策六:以符合要求的設施設備、工作環(huán)境為基礎,嚴格食品原輔料的控制、食品接觸面的控制、生產設施設備的維護保養(yǎng)、生產環(huán)境的維護。
            食品制造業(yè)既是一個朝陽產業(yè),但目前又是一個微利行業(yè),對于中小型出口食品生產企業(yè)尤其如此。這種情況,使得提高產品的安全性與降低生產成本之間的矛盾更加突出。因此,在兩者之間找到平衡點,建立適合中國國情的。有利于中小型出口食品生產企業(yè)生存發(fā)展的食品安全管理體系,顯得尤為迫切。

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