ISO9001:2000標準7.5.1f“放行、交付和交付后活動的實施”是組織產(chǎn)品實現(xiàn)過程中對生產(chǎn)和服務(wù)的提供進行控制的重要內(nèi)容,但其實施往往被一些組織忽視,從而影響質(zhì)量管理體系運行的有效性。對此,筆者談幾點看法,以期對組織有所啟發(fā)。
一、放行控制
放行往往在兩個過程之間(即“接口”處)進行。在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中,對產(chǎn)品的放行應(yīng)按規(guī)定的程序?qū)嵤?,可從以下幾個方面進行控制。
1.明確放行條件,如檢驗合格、有標識、有記錄、得到指定人員的認可。
2.放行人自檢,接受人復檢,并有交接手續(xù)或規(guī)定。
3.產(chǎn)品放行應(yīng)保持過程之間、生產(chǎn)線之間、車間之間的均衡和同步。
二、交付控制
交付包括發(fā)運期間和交付的其他階段。在這些過程中,均應(yīng)采取措施保護產(chǎn)品,提高交付效率,直至交付的目的地。所采取的措施,應(yīng)考慮可能遇到的各種交付方式和環(huán)境條件的變化。交付過程中,可應(yīng)顧客要求提供相應(yīng)服務(wù),盡量使顧客感到方便、快捷、準確。交付產(chǎn)品時,可從以下幾個方面進行控制。
1.明確交付條件:根據(jù)不同顧客的資信情況和要求明確交付條件,既滿足顧客提出的交付要求,又承擔較小的交付風險。
2.確定交付方式:對于不同的交付方式(如自提、送貨、委托、現(xiàn)場交付等),組織應(yīng)與顧客明確各自承擔的責任,這些責任應(yīng)事先得到溝通井獲得一致的意見,對于長期委托交付的供方應(yīng)對其定期進行合格供方的評定。
3.交付過程:交付前應(yīng)確認產(chǎn)品交付的范圍 其些產(chǎn)品除硬件的交付外,還可能有軟件(應(yīng)提供完整的使用說明書、產(chǎn)品維護說明書)的交付,應(yīng)按交付清單辦理交付手續(xù),交付憑證應(yīng)有接受方簽字;交付后,交付人應(yīng)向組織內(nèi)有關(guān)人員反饋信息并得到確認,以采取下一步的措施,如建立顧客檔案等。
4.交付記錄:所有產(chǎn)品的交付均應(yīng)建立和保存記錄,以便于追溯。
三、交付后的活動與控制
交付后的活動是指生產(chǎn)和服務(wù)提供后的服務(wù)活動,通常稱為售后服務(wù)。許多組織的產(chǎn)品在交付后(即進人流通或使用階段),仍需進行相關(guān)的服務(wù)活動;某些服務(wù)行業(yè)的組織,所提供的服務(wù)是即時性的,交付后(即承諾的服務(wù)項目完成)的服務(wù)活動較少。無論交付后服務(wù)活動多少,組織都應(yīng)針對產(chǎn)品或服務(wù)的
具體情況,規(guī)定交付后服務(wù)過程的輸人、輸出,以及對提供服務(wù)過程的控制途徑或方法。
交付后的服務(wù)活動,可能有如下的形式:
l.對顧客的培訓;
2.提供足夠的后援保障,如技術(shù)咨詢、備品或配件的供應(yīng);
3.某些產(chǎn)品的安裝和維修服務(wù);
4.服務(wù)網(wǎng)點的設(shè)置;
5.用戶走訪;
6.建立改進產(chǎn)品或服務(wù)的j信息渠道。
當法律法規(guī)或合同對售后服務(wù)有要求時,組織應(yīng)在相關(guān)的文件中規(guī)定其控制方法,以確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客和法律法規(guī)的要求。在放行和交付中要與顧客進行有效的溝通,并對產(chǎn)品實施有什對性的防護。在交付和交付后的活動中,組織應(yīng)主動獲取顧客是否滿意的信息,并將其反饋給主管部門,以利用這些信息。
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