基于戴明模型的概念框架，建立實(shí)施并不斷改善—環(huán)境管理體系的過程可描述如下：

規(guī)劃：建立組織行動(dòng)的總體目標(biāo)的指示以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)、指示的對策措施。該過程涉及三個(gè)主要問題

　　——確定組織現(xiàn)存環(huán)境狀態(tài)：重點(diǎn)識(shí)別該組織的環(huán)境因素、環(huán)境影響以及現(xiàn)行環(huán)境管理的實(shí)踐和有關(guān)　　　　規(guī)定要求，找出組織在環(huán)境因素控制上的薄弱環(huán)節(jié)，尋找改進(jìn)環(huán)境表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　——建立環(huán)境方針：為組織未來一段時(shí)間內(nèi)要解決的環(huán)境問題和改進(jìn)方向建立一個(gè)環(huán)境表現(xiàn)的總體目　　　　標(biāo)。

　　——制定行動(dòng)計(jì)劃：依據(jù)環(huán)境方針，制定相應(yīng)的環(huán)境目標(biāo)和指示以及具體的管理行動(dòng)方案。

實(shí)施：該過程重點(diǎn)問題是計(jì)劃的實(shí)施。為此，組織需要根據(jù)行動(dòng)方案規(guī)定各種執(zhí)行程序并從組織結(jié)構(gòu)、職　　　責(zé)分工、資源保證、信息交流方面提供支持。

檢查：通過知道包括監(jiān)測、控制程序、糾正預(yù)防等一系列配套的措施手段，根據(jù)組織的環(huán)境方針和目標(biāo)實(shí)　　　時(shí)監(jiān)督控制環(huán)境計(jì)劃的實(shí)施，確保環(huán)境管理體系的有效性。一般來講，這種檢查還包括獨(dú)立的環(huán)境　　　審核。

評審：定期對環(huán)境體系進(jìn)行評審。根據(jù)組織內(nèi)外變化的條件和需要，進(jìn)行環(huán)境管理體系（包括環(huán)境方針、　　　環(huán)境目標(biāo)等）的調(diào)整的改善，以促進(jìn)組織環(huán)境表現(xiàn)的不斷改進(jìn)。

　　可以說，建立在由“規(guī)劃、實(shí)施、檢查、評審”諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上的環(huán)境管理體系框架為組織建立、實(shí)施并實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的不斷改善，進(jìn)而促進(jìn)組織環(huán)境表現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制。它包括了ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)對組織建立、實(shí)施環(huán)境管理體系的基本要求，也是組織認(rèn)識(shí)理解環(huán)境管理體系改進(jìn)并加強(qiáng)其環(huán)境管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。